प्रशिक्षण का अर्थ है- वर्तमान ज्ञान और कुशलता का विकास तथा भावी उत्तरदायित्व के लिए तैयारी। ज्ञान और प्रशिक्षण दोनों साथी हैं। एक दूसरे के बिना दोनों व्यर्थ है। हमारे जीवन में प्रशिक्षण के बहुत उद्देश्य होते हैं – योग्यता में वृद्धि करना, टीम भावना का विकास करना, जटिल कार्यों का संपादन के योग्य बनाना। हम यह सुनिश्चित करें चाहे हम प्रशिक्षण किसी भी विषय पर करें प्रशिक्षण को पूर्ण करना चाहिए। अधूरा प्रशिक्षण लाभ से ज्यादा हानि पहुंचाता है।
प्रशिक्षण का महत्व समझना है तो “अर्थशास्त्र” से बेहतर कोई उदाहरण नहीं हो सकता है। चाणक्य ने चंद्रगुप्त को राजा बनने के लिए प्रशिक्षण देने पर अपनी उर्जा केंद्रित की और उसी ज्ञान को अर्थशास्त्र में लिखा गया है। अर्थशास्त्र प्रशिक्षण मैनुअल का एक बेहतरीन उदाहरण है। भारत के सबसे महत्वपूर्ण धार्मिक ग्रंथ महाभारत में भी प्रशिक्षण का महत्व बताया गया है। अर्जुन, कर्ण जैसे योद्धाओं ने अपनी उर्जा प्रशिक्षण पर केंद्रित की परिणाम स्वरूप वे महान योद्धा कहलाए। अभिमन्यु अपनी वीरता के लिए जाना जाता है लेकिन चक्रव्यूह भेदने के लिए लेकिन उसका अधूरा ज्ञान व प्रशिक्षण उसकी मृत्यु का कारण बना।
प्रशिक्षण दो प्रकार का होता हैं–
- औपचारिक प्रशिक्षण– इस प्रशिक्षण का अर्थ है- कार्य किसी प्रणाली के बारे में प्रशिक्षण केंद्रों पर योजनाबद्ध प्रशिक्षण दिया जाना। प्रवेश पूर्व प्रशिक्षण, पुनरावलोकन प्रशिक्षण, विश्वविद्यालय शिक्षा आदि औपचारिक प्रशिक्षण ही है।
- अनौपचारिक प्रशिक्षण- इस प्रशिक्षण में व्यक्ति को सिखाया नहीं जाता अपितु वे स्वयं सीखता है। “गलती करो और सीखो” इसका मूल मंत्र है।
प्रशिक्षण की तकनीकें :
1. व्याख्यान तकनीक (Lecture’s Technique):
प्रशिक्षण के इस सबसे प्राचीन और व्यापक रूप से इस्तेमाल तरीके में प्रशिक्षुओं को वरिष्ट और अनुभवी मार्गदर्शक कार्य के विविध पक्षों पर व्याख्यान देते हैं ।
2. प्रकरण अध्ययन पद्धति (Case Study Method):
इसमें विषय या कार्य का गहरा, अनुसंधान परक अध्ययन अनुभवी, मार्गदर्शकों के निर्देशन में प्रशिक्षु सामूहिक रूप से करते है । इससे कार्मिकों की तार्किक समझ और क्षमता विकसित होती है ।
3. भूमिका अभिनय (Role Playing):
यह कार्यप्रदर्शन द्वारा प्रशिक्षण है । वास्तविक कार्य अवस्था में कार्मिक को अपने कार्य से संबंधित भूमिका का निर्वाह करना होता है । इस पर बाद में समूह चर्चा होती है ।
4. सिम्युलेशन (Simulation):
प्रशिक्षण की इस आधुनिक पद्धति में कृत्रिम वातावरण में या कृत्रिम पदार्थों पर कार्य करवाया जाता है । जैसे कम्प्यूटर पर कार्य-मॉडल बनाकर उनके बारे में अवगत कराना।
अन्य प्रशिक्षण पद्धतियां :
1. समस्या समाधान,
2. मैनेजमेंट गैम्स,
3. एचीवमेंट-मोटीवेशन वर्कशॉप,
4. ब्रेन स्टोर्मिग ।
प्रशिक्षण: सरकार द्वारा उठाए गए कदम
महिलाओं के लिए प्रशिक्षण और रोजगार कार्यक्रम (STEP)
भारत सरकार ने 2022 तक 500 मिलियन व्यक्तियों को प्रशिक्षण देने की महत्वाकांक्षी योजना निर्धारित की है, जो सालाना 42 मिलियन प्रशिक्षण का अनुवाद करती है। इस उद्देश्य के लिए, जनसंख्या की विविध और कई कौशल आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए भारत के व्यावसायिक प्रशिक्षण बुनियादी ढांचे का विस्तार करने की आवश्यकता है। भारत में महिला कार्यबल की भागीदारी में गिरावट के बारे में हाल ही में चिंता व्यक्त की गई है। इस योजना के दो उद्देश्य हैं-
- महिलाओं को रोजगार देने वाले कौशल प्रदान करना।
- महिलाओं को स्वरोजगार/उद्यमी बनने में सक्षम बनाने वाली दक्षताओं और कौशलों को प्रदान करना।
एचपीसीएल में प्रशिक्षण
हमारा सांस्कृतिक आदर्श वाक्य ‘एचपी फर्स्ट‘ एचपीसीएल के विजन और मिशन को सर्वोपरि रखता है और हमारे सभी पेशेवर प्रयासों और जुड़ावों में मार्गदर्शन करता है। ‘एचपी फर्स्ट’ हमारे कॉर्पोरेट मूल्यों को एक संक्षिप्त नाम के रूप में भी क्रिस्टलीकृत करता है
जहां ‘एफ‘ का अर्थ है फ्री, फ्रैंक और फेयर, ‘आई‘ का मतलब ईमानदारी, ‘आर‘ का मतलब व्यक्तिगत सम्मान, ‘एस‘ का मतलब सतत प्रदर्शन और ‘टी‘ का मतलब है टीम भावना।
एचपीसीएल अपने विजन और मिशन को पूर्ण करने के लिए प्रशिक्षण का महत्व समझता है इसीलिए एचपीसीएल ने प्रशिक्षण के क्षेत्र में कई महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं।
एचपीसीएल के पास अपने अधिकारियों की सीखने और विकास की आवश्यकताओं को बढ़ाने के लिए एक पूर्ण कॉर्पोरेट प्रशिक्षण विभाग (क्षमता निर्माण विभाग) है।
मानव संसाधन विभाग का विजन “विश्व स्तरीय ऊर्जा कंपनी बनने के लिए सभी कर्मचारियों की पूरी क्षमता का उपयोग करने में उत्कृष्टता” है। इस विजन पर ध्यान केंद्रित करते हुए, कॉर्पोरेट प्रशिक्षण विभाग की दृष्टि “बढ़ी हुई दक्षताओं के माध्यम से मूल्य बनाना और कर्मचारियों को अभिनव और प्रगतिशील सीखने की पहल के माध्यम से अपनी पूरी
क्षमता का एहसास कराने के लिए व्यापार के लिए एक रणनीतिक भागीदार बनना है”। हम एक सीखने की संस्कृति को विकसित करने का प्रयास करते हैं जहां प्रत्येक कर्मचारी अपने जीवन के अभिन्न अंग के रूप में निरंतर ज्ञान उन्नयन को आत्मसात करेगा।
प्रशिक्षण योजनाएं:
कंपनी में कार्यक्रम आंतरिक संकाय, बाहरी संकाय और बाहरी पाठ्यक्रमों के माध्यम से कंपनी में कार्यक्रम आयोजित किए जाते हैं। कोर आंतरिक संकाय सदस्यों के विकास पर ध्यान दिया जाता है, जो निगम के विभिन्न स्तरों पर कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित करेंगे।
- एचपी प्रबंधन विकास संस्थान, (HP MDI) निगडी
एचपीसीएल का, पुणे में एक पूर्ण विकसित, अच्छी तरह से सुसज्जित प्रशिक्षण संस्थान है, जो एचपीसीएल द्वारा प्रशिक्षण के महत्व का प्रमाण है। विकर्षणों से दूर, यह प्रभावी सीखने के लिए अनुकूल अपने संपूर्ण सीखने के माहौल के कारण “सीखने का मंदिर” है। इसमें कर्मचारियों को सीखने के समय से पहले/बाद में व्यस्त रखने के लिए पर्याप्त मनोरंजक सुविधाएं भी हैं।
संकाय बड़े पैमाने पर प्रमुख संस्थानों या प्रतिष्ठित स्वतंत्र प्रशिक्षण सलाहकारों से लिया जाता है। वे शिक्षाविद और पेशेवर हैं जो पेशेवर प्रशिक्षण के क्षेत्र में अद्यतन तकनीकों और बदलते रुझानों से अच्छी तरह वाकिफ हैं। प्रशिक्षण में समूह चर्चा, रोल प्ले, केस स्टडी, प्रस्तुतीकरण आदि जैसे उपकरणों का उपयोग किया जाता है।
2. अनुकूलितकार्यक्रम
प्रत्येक व्यावसायिक इकाई/कार्य के लिए वर्ष के लिए प्रशिक्षण योजना को उनके साथ आपसी विचार-विमर्श के बाद अंतिम रूप दिया जाता है।
3. प्रशिक्षणयोजनाएं: बाहरीसंगोष्ठी/सम्मेलन
एचपीसीएल अपनी कार्यात्मक आवश्यकताओं के संबंध में बाहरी संगोष्ठियों और सम्मेलनों के लिए अधिकारियों को नामित करता है।
4. ई-लर्निंग
एचपी अकादमी (HP Academy) ई-लर्निंग का सबसे अच्छा उदाहरण है। परियोजना प्रबंधन, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पर ऑनलाइन प्रमाणन पाठ्यक्रम, विभिन्न व्यवहार क्षेत्रों पर विभिन्न ई-लर्निंग संसाधनों सहित परिभाषित दक्षताओं पर विभिन्न ई-लर्निंग कार्यक्रमों की सुविधा प्रदान की जाती है।
5. मैनेजमेंट गैम्स
कॉर्पोरेट RAN-NEETI – क्षमता निर्माण विभाग, मुख्यालय के साथ साझेदारी में आयोजित YUVANTAGE का एक राष्ट्रीय प्रमुख कार्यक्रम, रणनीति और ज्ञान पर प्रतियोगिताओं का एक मिश्रण शामिल है। इसका उद्देश्य यह है कि वास्तविक दुनिया के वातावरण के निकट सन्निकटन के माध्यम से, प्रतिभागियों के पास एक संगठन की रणनीतिक दिशा का नेतृत्व करने का अवसर होता है, जिसमें कई प्रतिस्पर्धियों के साथ बाजार में उच्च वार्षिक कारोबार होता है ।
शिक्षा अगर उन्नति का माध्यम है पर उन्नति में खरे उतरने का श्रेय प्रशिक्षण को जाता है।
जैसे नदी निरंतर बहती है,
वैसे ही प्रशिक्षण निरंतर करना चाहिए ,
अन्यथा हर पल बदलते समय के व्यूह में आप लुप्त हो जाएंगे।